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书刊印企如何应对书刊印刷市场的变化

书刊印企如何应对书刊印刷市场的变化

发布日期:2018-11-10 作者: 点击:

一、应对体制变化的策略分析 
 过去,书刊印刷市场是国有独占。特别是中小学课本、教材印制,更是国有垄断。什么国家定点、省级定点、市级定点等,政府靠行政权力将偌大的市场进行了完全分割。一些个体与中小企业,休想挤进课本印制市场。现在,随着书刊印刷市场的彻底开放,课本、教材印制也呈现出多种所有制企业平等竞争的局面。什么国有、民营、合资、外资、股份、个体等,都纷纷进入。特别是民营个体企业,以其灵活高效的竞争手段,不仅挤进所有图书印制领域,而且占据了半壁江山,甚至成为最具发展潜力的一支队伍,领先于国有书刊印刷企业。因此,作为国有大型书刊印制企业,必须改变老大自居的态度和臃肿僵化的体制障碍,果断地从体制改革入手,按照现代企业制度的要求,对企业进行股份制改造,明晰产权,建立内部法人治理结构,形成董事会、监事会、经理人阶层的各级权力约束的良好机制,对内焕发经营的活力,对外完成对市场的对接,进而与民营企业等平等竞争,优胜劣汰,实现做强做大的目的。迎接印制市场国际化的严峻挑战。 

 二、应对产品变化的策略分析 
   以课本、教材为主业的书刊印刷企业,产品结构发生了重大变化。过去一是批量大。一批印件,少则几十万本,多则几百万本;二是品种单一。全国中小学统一使用人教版教材;三是出书周期长。短则50天,长则60天以上;四是产品质量是合格率要高,对优质品率要求不严;五是加工利润率高。印刷一色令活件单价达到 39.5元。加上制版、装订、自采纸张费用,企业加工收入比较高。现在,出现完全颠倒。一是批量少。一批印件多则几万本,少则几千本,甚至有的教辅只有几百本。二是品种多样。什么人教版、北师大版、江苏版、河北版、本省版本等。三是印刷周期短。多则30天,少则一周。甚至个别加紧产品只有一二天。四是产品质量既要全部胶印,而且要彩印,甚至对使用的油墨、纸张、版材都作出硬性规定。产品的优质品率要求高。五是加工费低。印刷一色令活件仅有18元的加工费,扣除人工费用与材料消耗,加工利润率几近为零。如此的产品变化,作为书刊印刷企业,必须调整有方,应对有策。一是要加大设备更新力度,重点是购置小规格多色胶印轮转机和胶钉联动线,目的是提高企业完成突击生产的能力,适应教材印制的需要。二是要开源节流。所谓开源,就是多干活,干附加值高的活,提高企业加工费收入,弥补降价造成的损失。所谓节流,就是千方百计节约成本。不仅从生产过程的一点一滴厉行节约,而且从生活的水电暖等严格控制,特别是狠抓人力成本的节约,减少冗员,规范职务消费,降低一切可降低的成本费用,树立勤俭节约办企业的良好风气。三是不断提高职工队伍的思想、技术、文化素质。敬业爱岗,加强学习,努力做新时代创新型员工。 

 三、应对技术变化的策略分析 
  印刷技术的变化可谓日新月异。淘汰铅与火,实现光与电,已成为昔日辉煌。现在兴起的数字印刷、喷绘印刷、网络印刷,不仅速度快、即时印刷,而且按需印刷、个性印刷,甚至环保和节能。印刷技术的变化,既适应了人们对书刊阅读的多样化、快速度的需求,也给一大批从事书刊印刷的老企业以巨大压力和新的启示。对印刷技术,一要切实制订企业中长期技术发展规划。保留哪些设备,保留多长时间,改造哪些设备,多长时间完成;购置哪些设备,其先进性、实用性到底怎么样,甚至对职工技术素质培训,都要做出详尽预测与安排。规划既量力而行,又尽力而为;既追赶先进,又经济实用。二要抓好规划的全面落实。一是对书刊设备的更新改造,要一年一个台阶,一届接着一届干,不中断,更不落空。二是对职工技能培训,既坚持制度化,有计划,有安排,有活动,有考核,又鼓励职工自学成才,岗位成才;既要求职工在消化吸收上创新,又鼓励职工自主创新,不断进行小发明、小革新、小创造。总之是通过扎扎实实的工作,保证企业技术发展不落伍,又能不断领先国内外同行业水平,努力形成自己企业的技术专利和产品品牌。 

书刊印刷

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